Værk­tø­jer

Fri­vil­lig­hed

Fri­vil­lig­he­den er den stør­ste og vig­tig­ste res­sour­ce i for­e­nings­li­vet - uden fri­vil­li­ge, ingen for­e­ning. Der­for øn­sker vi i DIF, at for­e­nings­i­dræt­ten skal være det bed­ste sted at være fri­vil­lig, og et sted hvor det både per­son­ligt og so­ci­alt er in­ter­es­sant og me­nings­gi­ven­de at bruge sin fri­tid.
Fri­vil­lig­he­den er den stør­ste og vig­tig­ste res­sour­ce i for­e­nings­li­vet - uden fri­vil­li­ge, ingen for­e­ning. Der­for øn­sker vi i DIF, at for­e­nings­i­dræt­ten skal være det bed­ste sted at være fri­vil­lig, og et sted hvor det både per­son­ligt og so­ci­alt er in­ter­es­sant og me­nings­gi­ven­de at bruge sin fri­tid.

An­be­fa­lin­ger

At re­k­rut­te­re og fast­hol­de fri­vil­li­ge er dog ikke altid li­ge­til, og kræ­ver at for­e­nin­gen pri­o­ri­te­rer dette om­rå­de og ar­bej­der kon­ti­nu­er­ligt med at skabe de bed­ste for­ud­sæt­nin­ger for god ind­gang og ved­va­ren­de in­vol­ve­ring i for­e­nin­gen.

Fri­vil­li­ge

An­be­fa­lin­ger

  • Fri­vil­li­ge har for­skel­li­ge mo­ti­va­tions­fak­to­rer, kva­li­fi­ka­tio­ner og til­knyt­nings­mu­lig­he­der, og for­e­nin­gen skal der­for have den en­kel­tes behov og egen­ska­ber for øje med hen­blik på at sikre mo­ti­va­tion og for­vent­nings­af­stem­ning samt en god in­te­gre­ring i for­e­nin­gen.

  • De bør værds­æt­tes og respek­te­res, så de ikke er i tvivl om vig­tig­he­den af deres til­ste­de­væ­rel­se i for­e­nin­gen. Li­ge­le­des bør for­e­nin­gen sikre, at de fri­vil­lig høres og ind­dra­ges med hen­blik på at styr­ke til­knyt­nin­gen og brin­ge deres kom­pe­ten­cer i spil.  

  • For­e­nin­gen bør lø­ben­de ar­bej­de med at ud­vik­le de ar­bejds­op­ga­ver og op­le­vel­ser, som den fri­vil­li­ge får gen­nem sin til­knyt­ning til for­e­nin­gen her­un­der, gør det mu­ligt for den en­kel­te at ud­vik­le per­son­li­ge eller fag­li­ge kom­pe­ten­cer. Dette er både til gavn for for­e­nin­gen, men også for den en­kel­te – både i og uden for idræt­ten.

  • DIF op­for­drer alle for­e­nin­ger til at få en fri­vil­ligansvar­lig. Ved­kom­men­de skal tage sig af de fri­vil­li­ge, så for­e­nin­gen får flere hæn­der til ar­bejds­op­ga­ver­ne, og så de fri­vil­li­ge ud­vik­les og tri­ves. Li­ge­le­des an­be­fa­les det at ud­ar­bej­de en fri­vil­lig­heds­stra­te­gi, som kan ty­de­lig­gø­re, hvor­dan for­e­nin­gen vil ar­bej­de med at re­k­rut­te­re og fast­hol­de fri­vil­li­ge.

  • Her kan du få råd til, hvor­dan din for­e­ning både kan re­k­rut­te­re og fast­hol­de de fri­vil­li­ge.

Værk­tø­jer

Fri­vil­lig­heds­stra­te­gi

Tre trin til en fri­vil­lig­heds­stra­te­gi

Pas godt på de fri­vil­li­ge: Få en frivillig-​ansvarlig

Få en frivillig-​ansvarlig
An­er­kend dine fri­vil­li­ge ildsjæ­le

Fri­vil­lig­heds­diplom

Har du en fri­vil­lig i din for­e­ning, som fortje­ner en ek­stra an­er­ken­del­se for sit store ar­bej­de? Har per­so­nen været fri­vil­lig i mere end 15 år? Så burde du over­ve­je at ind­sen­de en indstil­ling til DIF's fri­vil­lig­heds­diplom. 

Indstil­lings­for­mu­lar

Har du spørgs­mål?

DIF Udvikling
Info
Mikkel Witt Syberg
Mikkel Witt Syberg Konsulent

DANSKE OLYMPISKE PARTNERE

PARTNERE

IOC´s TOPPARTNERE